El delegado de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, ha inaugurado hoy la sesión plenaria que ha reunido en La Nave de Villaverde a los integrantes de las mesas técnicas que están colaborando en la redacción del Plan Estratégico Municipal (PEM), que el Ayuntamiento de Madrid tiene previsto aprobar inicialmente en el primer trimestre de 2027. Una cita que ha congregado a más de 200 expertos y representantes de instituciones y entidades privadas, cuya participación está siendo clave a la hora de dar forma a propuestas concretas que permitan diseñar el Madrid del futuro.
Durante su intervención, Carabante ha destacado que el Ayuntamiento lleva tres años trabajando en el nuevo Plan Estratégico Municipal, que sustituirá al Plan General de Ordenación Urbana (PGOUM) de 1997, y que ha contado con una participación sin precedentes. “El futuro lo construimos entre todos o no seremos capaces de lograr el éxito”, ha manifestado Carabante, matizando que hay que tener “un marco normativo con capacidad de ofrecer soluciones a los retos que se presentan en la actualidad”. El PEM establece como prioridad dar respuesta a los desafíos de la vivienda, la transformación urbana y la sostenibilidad.
La jornada ha combinado una presentación inicial por parte del equipo de la Oficina del nuevo Plan General de Ordenación Urbana de Madrid, con el trabajo participativo realizado en tres mesas técnicas, a su vez organizadas por ejes estratégicos (vivienda, sostenibilidad y transformación urbana). Durante esta jornada se ha presentado el estado de los avances en la redacción del Plan Estratégico Municipal, además del desarrollo del visor diagnóstico del simulador estratégico, instrumento digital clave en todo este proceso. Por otro lado, también se han abordado los contenidos incluidos en el borrador de dicho plan estratégico. Tras esta presentación, los expertos han realizado sus aportaciones y han desgranado cuáles deben ser, a su juicio, las metas a conseguir en cada ámbito temático.
Proceso participativo del Plan Estratégico Municipal
El nuevo Plan Estratégico Municipal es la innovadora propuesta del Ayuntamiento de Madrid para cambiar y mejorar el futuro urbano de la ciudad. Un plan de ciudad concebido, desde el inicio, como un proyecto que trasciende el ámbito de lo urbanístico para establecer una visión estratégica para el conjunto del municipio, incorporando la mirada metropolitana y situando las necesidades y el interés general en el centro de la estrategia.
Para la elaboración del Plan Estratégico Municipal también se está aplicando desde hace dos años un proceso participativo en el que tienen voz los ciudadanos, empresas, universidades, administraciones, instituciones, asociaciones y otras entidades. Este proceso de escucha activa y reflexión se inició a raíz de la puesta en marcha de la Oficina del nuevo plan y su iniciativa ‘Sueña Madrid’, en febrero de 2024, a través de sesiones informativas en los 21 distritos. Una participación que se ha ido desarrollando durante estos dos años y que seguirá desplegándose en paralelo a la redacción del Plan General, articulada en tres líneas de acción.
Con expertos y profesionales, la participación se estructura a través de mesas técnicas de colaboración público-privada, de reuniones bilaterales e incorporando experiencias nacionales e internacionales en esta materia. Esta línea de acción se ha desarrollado a través de nueve mesas de trabajo temáticas, vinculadas a los retos estratégicos de ciudad con más de 800 representantes de las tres administraciones, el mundo académico y empresarial, el tercer sector y otros profesionales. En este sentido, la segunda fase de este proceso se ha iniciado con la sesión plenaria de este lunes, y tendrá continuidad en tres sesiones de trabajo dedicadas a cada uno de los ejes estratégicos del plan (vivienda, transformación urbana y sostenibilidad) y una jornada plenaria de cierre en junio, con la presentación de los resultados.
Con la ciudadanía y asociaciones, que constituyen la segunda línea de acción, el proceso se articula mediante encuestas, sesiones grupales de participación en los 21 distritos y la participación a través de la web de más de 6.000 personas en total.
La tercera línea de acción se articula mediante la firma de más de 60 convenios de colaboración con entidades relacionadas con soluciones urbanas, investigación territorial y modelos de ciudad con el objetivo de compartir conocimiento, experiencias y métodos innovadores en materia urbanística. /