{"id":717,"date":"2018-04-06T10:24:00","date_gmt":"2018-04-06T10:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/?p=717"},"modified":"2018-04-06T12:23:06","modified_gmt":"2018-04-06T12:23:06","slug":"el-tercer-sector-como-motor-de-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/2018\/04\/06\/el-tercer-sector-como-motor-de-empleo\/","title":{"rendered":"El Tercer Sector como motor de empleo"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las lanzaderas de empleo de Puente de Vallecas han organizado la Jornada <strong>&#8216;Empleabilidad en el Tercer Sector&#8217;<\/strong>, en la que se ha expuesto las principales l\u00edneas de trabajo de las entidades sin \u00e1nimo de lucro y c\u00f3mo est\u00e1n adapt\u00e1ndose a la actual coyuntura econ\u00f3mica y social.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito econ\u00f3mico, se define como Tercer Sector a la actividad desarrollada por entidades, cuya principal misi\u00f3n es la defensa los Derechos Sociales de la ciudadan\u00eda, frente al papel que desempe\u00f1a la Administraci\u00f3n P\u00fablica y las empresas privadas.<\/p>\n<p>En nuestro pa\u00eds existen cerca de 30.000 entidades cuya labor se refleja en un 1,56 por ciento del Producto Interior Bruto, dando trabajo a un 4 % de la poblaci\u00f3n activa, en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n<p>Hist\u00f3ricamente, su financiaci\u00f3n ha estado vinculada a las aportaciones de las Administraciones P\u00fablicas y a donaciones de empresas privadas. Tras un largo ciclo de crisis econ\u00f3mica, su supervivencia pasa por una independencia mayor y la capacidad de generar recursos propios.<\/p>\n<figure id=\"attachment_709\" aria-describedby=\"caption-attachment-709\" style=\"width: 327px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-709\" src=\"https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/Cartel-Empleo-744x1024.jpg\" alt=\"Jornada sobre Empleabilidad en el Tercer Sector\" width=\"327\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/Cartel-Empleo-744x1024.jpg 744w, https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/Cartel-Empleo-218x300.jpg 218w, https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/Cartel-Empleo-768x1057.jpg 768w, https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/Cartel-Empleo-600x826.jpg 600w, https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/Cartel-Empleo-500x688.jpg 500w, https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/Cartel-Empleo-196x270.jpg 196w, https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/Cartel-Empleo.jpg 860w\" sizes=\"(max-width: 327px) 100vw, 327px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-709\" class=\"wp-caption-text\"><em>Cartel de la Jornada\u00a0<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<h3>Comunicar para crear valor<\/h3>\n<p>Tras contextualizar qu\u00e9 persiguen este tipo de entidades, el programa oficial de la jornada se ha iniciado mostrando la importancia de transmitir los mensajes a la sociedad, con el objetivo de poner sus propuestas en valor para recaudar fondos o incitar a sus p\u00fablicos objetivos a tomar conciencia de situaciones en las que es preciso actuar desde la ciudadan\u00eda.<\/p>\n<p>Cada vez toma m\u00e1s sentido crear estrategias comunicativas que impacten, sorprendan o despierten emociones en las audiencias. Todo ello requiere, bien con recursos propios, o bien a trav\u00e9s de consultor\u00edas externas, analizar factores como el <em>target<\/em>, el entorno, los objetivos, los mensajes y los canales m\u00e1s apropiados para el lanzamiento de una campa\u00f1a. Su efectividad ser\u00e1 posible a trav\u00e9s de un plan de comunicaci\u00f3n, en el que se definan cu\u00e1les ser\u00e1n las estrategias a utilizar.<\/p>\n<div id='gallery-1' class='gallery galleryid-717 gallery-columns-3 gallery-size-thumbnail'><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon portrait'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_102258.jpg'><img decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_102258-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_102258-150x150.jpg 150w, https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_102258-500x500.jpg 500w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon portrait'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_111940.jpg'><img decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_111940-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_111940-150x150.jpg 150w, https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_111940-500x500.jpg 500w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_104923.jpg'><img decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_104923-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_104923-150x150.jpg 150w, https:\/\/diario.madrid.es\/puentevallecas\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/04\/20180405_104923-500x500.jpg 500w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>\n\t\t<\/div>\n\n<h3>Trabajo en el Tercer Sector<\/h3>\n<p>La gesti\u00f3n de recursos implica tambi\u00e9n la contrataci\u00f3n de perfiles profesionales muy concretos y, para determinadas tareas, se van aproximando a los requisitos exigidos en las empresas privadas.<\/p>\n<p>Como ejemplo m\u00e1s significativo y numeroso en el organigrama, las personas responsables de captar nuevos socios o fondos econ\u00f3micos, requieren conocimientos de marketing comercial. En el \u00e1mbito de la coordinaci\u00f3n de proyectos, junto con perfiles profesionales concretos, cada vez se seleccionan m\u00e1s candidatos especializados en otras \u00e1reas de gesti\u00f3n, con el objetivo de alcanzar una mayor eficacia.<\/p>\n<p>Entre los canales utilizados para ofertar empleo, es significativa la importancia que est\u00e1n adquiriendo las <em>webs<\/em> que conectan a las entidades con sus posibles candidatos, siendo en la actualidad una de las principales plataformas para captar recursos humanos con la capacitaci\u00f3n necesaria.<\/p>\n<p>En el caso de entidades con grandes recursos, otra de las f\u00f3rmulas utilizadas es la cooptaci\u00f3n a trav\u00e9s de sus seguidores en redes sociales. Estas y otras relaciones de <em>networking<\/em> son aconsejables para las personas que quieran dirigir sus carreras profesionales hacia el trabajo social.<\/p>\n<h3>Generaci\u00f3n de recursos para personas desempleadas<\/h3>\n<p>Como caracter\u00edsticas a valorar en el \u00e1rea de recursos humanos de este sector, se encuentran la proactividad, el dinamismo, el trabajo en equipo, la flexibilidad y la inteligencia emocional. Y estos mismos valores son exportables para los usuarios de los proyectos se que desarrollan dentro de la intervenci\u00f3n social para personas en situaci\u00f3n de paro o en riesgo de exclusi\u00f3n social.<\/p>\n<p>Con esta filosof\u00eda se proponen nuevos enfoques en la b\u00fasqueda de empleo, como es el caso de las <strong>lanzaderas de Puente de Vallecas<\/strong>. La principal aportaci\u00f3n a los alumnos que participan en sus programas es facilitarles herramientas de desarrollo personal que favorezcan su autoestima, la formaci\u00f3n y la b\u00fasqueda proactiva de un trabajo.<\/p>\n<p>Este proyecto ha sido posible gracias a un acuerdo de colaboraci\u00f3n entre la Fundaci\u00f3n Santa Mar\u00eda la Real; la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, el distrito de Puente de Vallecas y Barclays.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La importancia de un plan de comunicaci\u00f3n, la b\u00fasqueda de perfiles profesionales y la captaci\u00f3n de recursos econ\u00f3micos se han definido como fundamentales dentro de la Jornada de &#8216;Empleabilidad en el Tercer Sector&#8217;, organizada por las lanzaderas de empleo de Puente de Vallecas, en el Centro Cultural Lope de 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